聚力前行 提质增效

--武汉运盛集团各成员单位召开

2024年半年工作会议

7月是攻坚下半年目标开局之月，是承上启下、突破发展关键之月。武汉运盛集团各成员单位为总结回顾上半年经营管理工作成果，明确下半年工作重心和目标，6月底至7月初，集团各成员单位先后召开半年工作会议，各成员单位总经理主持会议，集团董事长、集团总裁助理及总部各部门负责人参会。

集团各成员单位财务负责人首先对照企业年度预算，对上半年度预算执行情况进行分析报告。而后各成员单位总经理汇报了本单位上半年度经营管理总体情况，剖析了企业当前面临的内外部环境和严峻形势，对下半年重点工作作出部署，针对上半年度未达标的工作，明确了下半年的工作发力点，确保下半年工作目标取得新成果。

会上，集团各位领导对各成员单位做出指示：

2024年下半年集团及各成员单位将面临工作任务重、难度大的复杂局面，各成员单位必须拥有锚定目标、聚力前行、奋战下半年的决心和斗志！

一、坚持以企业高质量发展为导向，提高经营管理水平。各成员单位须以定期对经营管理活动复盘分析、推进技术研讨及评定会议、落实高管任职资格及员工胜任力测评、提高信息化管理水平等措施为抓手，促进企业达成提高盈利水平、降本降费、降低能耗、提升人效、缩短生产周期、优化生产工艺工序等提质增效的经营管理目标。

二、坚持创新管理思想。各成员单位须不断创新管理思路方式方法，激发集团发展内生动力，以发展新质生产力推动企业高质量发展，开拓高附加值的新产品、开发质优价廉的上下游渠道、运用新能源、在新行业新产品上实现突破。

三、坚决落实精益化管理措施。各成员单位须完善精益管理办法，将“过紧日子”作为企业长期发展方针，严格执行降本增效各项工作措施，确保精益化管理目标达成率100%。

四、坚决贯彻“客户第一、员工为本”企业核心价值观。各成员单位须将核心价值观落实在业务部门综合考评及员工岗位胜任力评估中，落实客户调研、客户满意度调查、员工环境治理、员工能力提升、员工行为规范管理等各项工作。

五、坚守“安全至上”原则。各成员单位要坚守安全发展底线、红线，落实安全责任制，吸取教训，时刻绷紧安全弦，安全隐患整改率100%，扎实开展日常消防安全培训及考核，落实一线人员的日常安全例会，不断强调深化员工的安全意识，聚焦重点问题，确保安全生产零事故。