锚定目标·见行见效——武汉运盛集团各成员单位召开2025年半年工作会议

  7月上旬，武汉运盛集团各成员单位先后召开半年工作会议，通报上半年预算执行及经营发展总体情况，复盘存在的问题不足，明确下半年的重点工作。会议由各成员单位总经理主持，集团董事长、集团总裁助理及总部各部门负责人参会。

集团董事长刘雪萍强调：

一、上半年工作与理想预期目标仍存在差距，各单位须深入总结、查找不足，调整重心，聚焦下半年工作部署，围绕重点工作改进措施、创新思维突破发展瓶颈，以更高效的执行和更有力的举措确保全年目标任务达成。

二、面对复杂多变的市场环境，各单位必须做好以下四项研究工作：一是深化宏观环境研究，密切跟踪国际局势演变、政策导向调整及产业发展趋势，精准把握市场机遇；二是强化对标研究，深入分析行业领军企业的技术创新、产品迭代及商业模式，借鉴先进经验；三是加强客户需求研究，洞察客户痛点，拓展服务边界，提升客户价值创造能力；四是开展自我诊断研究，客观评估核心竞争优势与短板弱项，制定针对性提升方案。各单位要建立常态化研究机制，将研究成果切实转化为经营决策依据和创新发展动能，为推动集团高质量发展提供有力支撑。

三、三季度将进入全年攻坚克难的关键阶段，四季度将转入全面冲刺期，各单位要锚定目标、狠抓落实、见行见效、奋力实现各项工作突破，重点做好五个方面管理工作：一要聚焦业务导向，在业务攻坚的关键期和瓶颈期强化跨部门协同，制定阶段性计划，管理部门要切实发挥业务合作伙伴作用；二要强化责权利体系，通过对制度流程不断优化，建立清晰的权责边界和考核标准，对员工进行培训考试以验证实效，动态调整，实现责权利对等统一；三要不断深化降本增效，思想重视不松懈，始终保持危机意识，严格落实“五降、四增、四精”的原则，确保取得成效；四要践行“客户第一”核心价值观，抓好客户走访及调研制度落实，强化客户管理系统应用，完善客户数据积累，实现从人为判断向数据驱动决策转型。通过客户洞察，建立精准的需求分析模型，为客户提供个性化解决方案，推动客户服务从被动响应向主动赋能转变，全面提升客户价值创造能力；五要牢筑安全底线，落实安全管理三级责任制，从人防、物防、技防三个层面构建安全防护网络，通过培训考试提升安全意识与技能，严格执行生产操作规范，确保安全隐患100%消除。